改革攻堅(jiān)進(jìn)行時(shí) 降庫(kù)增效促發(fā)展
2022-11-05
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庫(kù)存商品管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。公司開(kāi)展庫(kù)存商品清理工作，旨在盤(pán)活庫(kù)存商品，提高資金周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步為經(jīng)營(yíng)部門(mén)減負(fù)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。此次庫(kù)存商品清理打破以往常規(guī)模式，庫(kù)存清理小組從以下幾方面入手開(kāi)展工作：
1、充分的準(zhǔn)備工作，奠定良好的工作基礎(chǔ)。首先小組成員召開(kāi)會(huì)議統(tǒng)一思想，對(duì)公司部署理解認(rèn)識(shí)到位，對(duì)庫(kù)存清理工作的重要性達(dá)成一致共識(shí)；其次是數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解各經(jīng)營(yíng)部門(mén)庫(kù)存商品現(xiàn)狀，對(duì)照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和完善。通過(guò)以上兩點(diǎn)為庫(kù)存商品清理工作打好思想基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討執(zhí)行方案，明確庫(kù)存清理工作目標(biāo)，制定有序的工作計(jì)劃和步驟。
2、經(jīng)營(yíng)與管理聯(lián)動(dòng)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)與管理的高度融合。本次庫(kù)存清理小組成員由管理板塊牽頭，財(cái)務(wù)、審計(jì)人員及各經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人全部參與其中。處理庫(kù)存商品時(shí)，以各經(jīng)營(yíng)部門(mén)意見(jiàn)為主，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況自主提報(bào)庫(kù)存商品清理幅度和處理方式，小組成員共同審議把關(guān)后報(bào)公司核準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存商品進(jìn)行全面、一次性清理，自下而上落地執(zhí)行。
3、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，最大限度降低庫(kù)存損失。小組通過(guò)實(shí)地查看對(duì)提報(bào)商品進(jìn)行精確核實(shí)，確保商品數(shù)據(jù)與實(shí)際商品一致；對(duì)有異議的處理價(jià)格現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整；報(bào)損商品必須經(jīng)小組現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可報(bào)損；發(fā)現(xiàn)對(duì)不合規(guī)的現(xiàn)象嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度處理；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各門(mén)店，盡力保障公司整體利益最大化。工作過(guò)程中，嚴(yán)格按照工作步驟推進(jìn)，每周根據(jù)工作進(jìn)程對(duì)工作進(jìn)行安排和督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤處理。
4、縱深推進(jìn)和完善，逐步實(shí)現(xiàn)庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。小組以實(shí)現(xiàn)有效庫(kù)存商品良性運(yùn)轉(zhuǎn)為最終目標(biāo)。在庫(kù)存商品階段性清理工作結(jié)束后，通過(guò)對(duì)滯銷(xiāo)、凍消等相關(guān)指標(biāo)的梳理分析，進(jìn)一步推進(jìn)庫(kù)存商品的清理，提高庫(kù)存商品的有效性和適銷(xiāo)率。同時(shí)，將加大庫(kù)存商品日常管理與財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合，進(jìn)一步拓展庫(kù)存商品工作影響面，優(yōu)化庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)，激發(fā)商品活力。
庫(kù)存商品清理有利于商品的合理配置和優(yōu)化，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存商品的重視程度和日常管理，不斷細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行，推動(dòng)公司流程化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。
