生鮮是消費者日常生活不可或缺的必需品，在超市銷售中占據(jù)重要地位。根據(jù)統(tǒng)計資料，消費者的賬單有50%以上是花費在生鮮上。目前，社區(qū)生鮮
社區(qū)化是公司針對連鎖超市業(yè)態(tài)的基本定位，其考核依據(jù)是門店與社區(qū)生活融合的程度。融合越好，雙方將都是受益者；融合不好，原因一定在門店
回顧15年前，電子商務開始從中國誕生并逐漸走出襁褓，但傳統(tǒng)零售行業(yè)完全輕視這個弱不禁風的競爭對手。畢竟當時中國的網(wǎng)絡普及率還不到5%，
內部控制、成本預算管理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與競爭能力有著重要影響。比如佳能公司一直秉承：利潤率提高
近日，經(jīng)營板塊一行二人去北京參加了2018中國超市大會。學習期間，我們白天聽各位零售業(yè)大咖的精彩講座，晚上則走進北京大大小小的超市，了
生鮮好比社區(qū)超市的門面，憑借其自身的商品屬性吸引著人們的關注，其在貢獻了相當一部分銷售份額之后為超市帶來更多的客流，因此生鮮區(qū)常被
