五月驕陽(yáng)似火，很多企業(yè)就像柏油路上的螞蟻，倍受煎熬。表面看來(lái)，職工還是過著朝九晚五的生活，好不悠閑，企業(yè)中最難熬的也許是他們的老板。仿佛一夜之間，風(fēng)風(fēng)光光當(dāng)老板的時(shí)代已經(jīng)褪去，各行各業(yè)正在面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重新洗牌。很多企業(yè)這次洗牌可能的結(jié)果：職工重新賦能，正如騰訊公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，你還是你，企業(yè)這個(gè)平臺(tái)也可以為你所用，關(guān)鍵是你是否能夠通過公司的平臺(tái)給公司帶來(lái)價(jià)值。直白點(diǎn)說：企業(yè)應(yīng)該馬上進(jìn)入沒有能力再養(yǎng)閑人階段。
我最近喜歡上了聽書，一方面能學(xué)習(xí)知識(shí)，另一方面也可以讓下班時(shí)間過得充實(shí)。其中，任正非的一些管理理論，讓我感覺有點(diǎn)道理：
一、砍掉高層管理的手。
貨車跑得快，全憑車頭帶。現(xiàn)在的很多企業(yè)，已不再奢求快速奔跑，只求平穩(wěn)著陸。作為公司高層，要以定戰(zhàn)略為己任。俗語(yǔ)云：“做正確的事情總比正確地做事更重要。”經(jīng)營(yíng)管理，以結(jié)果為導(dǎo)向，高層只看結(jié)果，不要去過多地干涉過程。
二、削掉中層管理者的屁股。
中層管理者在一個(gè)企業(yè)中起著承上啟下的作用。真正好的中層者，不需要辦公室，他一直在傳達(dá)上級(jí)指示給下級(jí)的路上，同時(shí)發(fā)現(xiàn)下級(jí)中存在的問題反饋給上級(jí)。中層管理者，需要有能夠正確領(lǐng)會(huì)公司部署的能力，需要有把工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)給下級(jí)的準(zhǔn)確性。
三、弄斷普通員工的腦袋。
一線員工的職責(zé)就是做好份內(nèi)的事情，把上級(jí)交代的任務(wù)完成，至于為什么這樣做，考慮明白就考慮，考慮不明白就閉嘴。
而現(xiàn)在很多企業(yè)卻在顛倒著這些事情：高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡過問中層的工作，中層管理者習(xí)慣于蹲在辦公室里喝茶聊天，普通員工自己職責(zé)范圍的事情都不做，還在時(shí)不時(shí)地揣摩公司戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)。
皮之不存，毛將焉附。中小型企業(yè)，要想在經(jīng)濟(jì)重洗的環(huán)境下求得一線生機(jī)，自我革命將是必然，而最先被革命的必將是在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略上越來(lái)越遠(yuǎn)的高層，那些屁股一直不曾離開座位的中層管理者，還有那些朝九晚五混天熬日子還嫌棄工資少的基層員工。企業(yè)如果連自己都養(yǎng)活不了，那些不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或者自己創(chuàng)造的價(jià)值不能抵消自己的工資的員工，必然會(huì)被企業(yè)淘汰，這是發(fā)展的需要。
（安保部 趙剛杰）
