企業(yè)管理工作作為公司經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)力支撐，擎畫公司全局，掌握公司發(fā)展方向。如何通過(guò)提升管理，最大效率地發(fā)揮公司的人力、物力、財(cái)力三方面資源，一直是企業(yè)致力解決的課題。
一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為中心的工作導(dǎo)向。管理到底是干什么的，應(yīng)該如何干，從哪里來(lái)，又到哪里去。這是一個(gè)戰(zhàn)略的認(rèn)知、一個(gè)戰(zhàn)術(shù)的定位問題。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是企業(yè)生存的前提，管理的核心在于提升業(yè)績(jī)，從經(jīng)營(yíng)中來(lái)回到經(jīng)營(yíng)中去。促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，應(yīng)作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)電商的蓬勃發(fā)展及國(guó)家稅收政策的改革，管理不僅要為經(jīng)營(yíng)提供最大的便利與全方位的服務(wù)，更應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作在合法合規(guī)的前提下，搭乘國(guó)家政策“便車”，緊跟國(guó)家發(fā)展步伐。
二、規(guī)章制度常抓不懈，一以貫之。規(guī)章制度是公司立足全局著眼未來(lái)做出的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，我們要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，切實(shí)落實(shí)到各項(xiàng)工作中，不能在執(zhí)行過(guò)程中變形走樣。重要事項(xiàng)要細(xì)化舉措，逐項(xiàng)分解落實(shí)，不折不扣地執(zhí)行到位。這需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持和持續(xù)不斷的努力才有可能實(shí)現(xiàn)。
三、管理工作要增強(qiáng)創(chuàng)新思維，擔(dān)負(fù)起“探路者”的職能。圍繞新目標(biāo)新問題，解放思想，打開思路，切實(shí)增強(qiáng)解決現(xiàn)實(shí)問題的能力，不斷革故鼎新。面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，要利用好軟件平臺(tái)的搭建和大數(shù)據(jù)的深度挖掘，為企業(yè)的精準(zhǔn)決策提供支撐，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部張力。要有視困難為挑戰(zhàn)，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇的勇氣，敢于尋找新的出路，拓展新的發(fā)展空間。
四、管理工作要干在實(shí)處，走在前列。管理工作處于統(tǒng)籌兼顧宏觀把控的地位，各職能部門要形成整體合力，按照職能分工，各負(fù)其責(zé)，抓主攻方向、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不要讓事務(wù)性工作羈絆住手腳。要強(qiáng)化攻堅(jiān)精神，拿出實(shí)干勁頭，有始有終，善作善成。
管理工作的改善提升，不是一件輕輕松松一蹴而就的事，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，付出巨大的努力，要強(qiáng)化“逢山開路，遇河架橋”的攻堅(jiān)精神，要拿出“踏石留印，抓鐵有痕”的實(shí)干勁頭，要堅(jiān)持創(chuàng)新思維，敢于打破原有的認(rèn)知，讓每一件工作都出彩出新，管理工作才能邁上一個(gè)新臺(tái)階。
（管理板塊 田秀軍）
