從對照自查談有效目標管理
2017-11-14
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最近，公司組織各板塊對照年初工作部署，對前三季度工作進行回顧自查。雖然年初目標具體明確，但從實際情況來看各板塊完成目標情況參差不一。自查回顧的目的在于促進有關(guān)部門在四季度將遺漏或欠缺的工作進一步完善，有鑒于此，對目標進行有效管理就變得十分必要。
首先，要理清工作思路，明確工作重點。公司年初的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作部署是部門年度的工作重點與核心任務。部門要以公司目標為核心，把人財物等有限的資源集中用在核心工作上，真抓實干，積極創(chuàng)新，力促年初既定目標的圓滿完成，不能因為階段性、邊緣性工作沖淡了主題工作，擾亂了工作方向。臨時性、邊緣性工作不是不能做，而是要在做好核心工作和重點工作的基礎(chǔ)上去做。你的重點工作是什么，哪一點是眾多工作的核心，這一點不僅決定著本年度經(jīng)營業(yè)績，而且嚴重影響著企業(yè)下一步的順暢發(fā)展，這一點必須非常明確，各級管理者和有關(guān)部門對此要有清醒認識。
其次，目標實施過程要分段量化，不能只看結(jié)果。結(jié)果固然重要，過程也很重要，有效過程決定了有效結(jié)果；無效的勞動必然帶來無效的結(jié)果。目標要每季、每月、每天、每個過程的量化，依靠適銷對路的商品組合，依靠精準有效的營銷活動，依靠每一位主管和一線員工每一個時間段都要不折不扣完成目標任務，促成部門經(jīng)營指標的完成。謀事在人、成事在人，如果不趕進度，要在實施過程中及時想辦法彌補，而不是到最后再去想辦法。
再者，要選對人，用對方法。對一個人委以重任，要從能力水平、溝通協(xié)調(diào)、品行人格等方面，對其進行全面的考量，看其是否具有擔當?shù)木C合素質(zhì)。一個團隊的領(lǐng)隊要具備突破思維，敢于創(chuàng)新求變，能夠優(yōu)化資源配置，增強團隊凝聚力，善于借勢借力，促進自我發(fā)展。公司倡導“合適的人干合適的事”，選對人會事半功倍。
最后，要對目標執(zhí)行過程進行督導和檢查。通過督導和檢查，對發(fā)現(xiàn)的不足和偏差，要及時修正，及時糾偏；對不可預見及突發(fā)性問題，要通過多種形式加強溝通，集思廣益，靠集體智慧使問題圓滿解決。目標實施過程要跟進考核與評估，根據(jù)目標完成情況進行績效評估與激勵，獎勵要到位，獎懲要及時。
2016年即將結(jié)束，各板塊務必要保持頭腦清醒，增強責任感、緊迫感。作為目標管理者，必須負起責任。如果計劃沒有完成，不能說“因為什么理由所以沒有完成”之類搪塞和推責。責任是執(zhí)行的動力。各板塊要做好自查的后繼工作，下一步重點做好“補漏洞、抓來源、做落實”，督促板塊屬下的各部門樹立信心，迎難而上，爭取在年尾實現(xiàn)部門突破、板塊突破，力保年初既定各項指標的圓滿完成。 （總經(jīng)理辦公室 田秀軍）
