摩天大樓穩(wěn)不穩(wěn)，地基最重要；工作穩(wěn)不穩(wěn)，基礎(chǔ)最關(guān)鍵。古人云：“九尺高臺(tái)，起于累土。”無(wú)論是建大樓還是干工作，基礎(chǔ)的重要性不言而喻。基礎(chǔ)工作看似瑣碎，實(shí)則關(guān)系全局、影響深遠(yuǎn)，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展的根本所在。
前段時(shí)間，巡店到高新店，我感受頗多，更意識(shí)到強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的重要性。場(chǎng)景一：兩位主管一組，在貨架區(qū)盤查商品保質(zhì)期。兩人小組分工明確，一人負(fù)責(zé)逐一查看商品保質(zhì)期情況；一人手持小本，將商品狀況記錄在冊(cè)。場(chǎng)景二：因一款商品價(jià)格與其他門店有所差異，店長(zhǎng)與品類主管正在“爭(zhēng)執(zhí)”，兩人一邊梳理來(lái)龍去脈，一邊敲定后續(xù)工作安排。兩個(gè)場(chǎng)景，都是在干基礎(chǔ)性工作，但高新店同事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作狀態(tài)，讓我深受觸動(dòng)。把簡(jiǎn)單的事做到極致，把基礎(chǔ)性的工作干出精彩，這不正是公司深抓基礎(chǔ)工作的真實(shí)寫(xiě)照嗎？高新店針對(duì)基礎(chǔ)工作，這種有計(jì)劃、有分工、有發(fā)現(xiàn)、有分析、有落實(shí)的工作方式值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
當(dāng)然，我們也要看到一些基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、不牢固的現(xiàn)象。簽訂合同，金額大小寫(xiě)不一致、關(guān)鍵條款表述模糊等疏漏屢有發(fā)生，看似細(xì)微的誤差，實(shí)則潛藏著法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失；在工作推進(jìn)層面，個(gè)別部門及人員缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃意識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)、實(shí)施路徑研判不足，往往陷入“被動(dòng)應(yīng)付、倉(cāng)促補(bǔ)位”的困境，既影響工作質(zhì)效，也制約整體推進(jìn)節(jié)奏。究其原因，地基不牢是重要因素，大風(fēng)一刮，就會(huì)引發(fā)大樓搖晃。
自公司改革以來(lái)，多次強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心支撐作用。以自身為例，我緊跟公司要求步伐，將工作重心錨定在抓實(shí)抓牢基礎(chǔ)工作上。上半年福瑞瀾德植物油燃料比價(jià)工作就是典型的案例。作為采購(gòu)小組的一員，我們一直要求采購(gòu)人員落實(shí)基礎(chǔ)管理工作，做好各類重要物資供應(yīng)商的資料管理工作，福瑞瀾德規(guī)范執(zhí)行上述要求，對(duì)燃料供應(yīng)商資質(zhì)證件、產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告、檢測(cè)證明等文件規(guī)范存檔。5月份，當(dāng)接收到本批次檢測(cè)報(bào)告時(shí)，對(duì)報(bào)告中的商品名稱我不甚了解，便找到以前的檢測(cè)報(bào)告查看對(duì)比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩次檢測(cè)中的商品名稱不一致，猜測(cè)應(yīng)該屬于不同商品。于是，展開(kāi)商品查詢驗(yàn)證工作，進(jìn)而了解到了產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格差異和爐灶節(jié)油等，最終經(jīng)過(guò)議價(jià)達(dá)到了燃料降價(jià)、更換節(jié)油爐具的效果。試想一下，如果基礎(chǔ)性工作不牢固，連采購(gòu)資料都不留存或不執(zhí)行公司要求，怎么會(huì)有后面進(jìn)一步降本增效的結(jié)果呢？
摩天大樓的屹立，離不開(kāi)每一根地基的堅(jiān)韌支撐；企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的扎實(shí)推進(jìn)。不積跬步無(wú)以至千里，不積細(xì)流無(wú)以成江海。讓我們以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度對(duì)待基礎(chǔ)工作，以“滴水穿石”的執(zhí)著精神筑牢根基，唯有如此，企業(yè)這座大廈才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨中穩(wěn)若泰山，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上鏗鏘前行，不斷書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新答卷。
（運(yùn)營(yíng)管理部 郭冬）
