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九十年代，正是高中生也稀少的年代。我放棄了職業(yè)教師生涯，把學(xué)生時代的大金鹿放在客車上，走出了閉塞的大山，來到陌生的濰坊，開始了漂著

身處職場，每個人都會遇到各種類型的會議，然而什么樣的會議最高效、什么樣的會議開得最成功值得探討，下面簡單談一下我對高效會議的看法。

前幾天，讀了一篇描寫日本"經(jīng)營之神"稻盛和夫的文章。作為世界級的知名企業(yè)家，他一直強(qiáng)調(diào)，成就事業(yè)沒有其他捷徑，唯有努力的工作。他指出

臨近年關(guān)，許多企業(yè)都在為經(jīng)營業(yè)績犯難。受經(jīng)濟(jì)形勢的影響部分行業(yè)出現(xiàn)下滑，原先車水馬龍的場所，如今也變得門可羅雀，用最直接的話就是說

品類管理對于超市門店來講，是通過分析商圈內(nèi)消費(fèi)群體情況，提供消費(fèi)者需要的商品（產(chǎn)品或服務(wù)），提高門店經(jīng)營績效的過程。它是以消費(fèi)者為

經(jīng)常看到商家在馬路上騎行宣傳活動內(nèi)容，或者在馬路邊拉條幅為促銷活動宣傳造勢。特別是作為中國三桶油的國企也紛紛采用買立減等方式進(jìn)行促

企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是什么？從表面看，企業(yè)生存源于銷售，但實(shí)際上銷售成交源于共識，當(dāng)企業(yè)與客戶（顧客）達(dá)成了共識，交易至少就成功了一半。如

目前，濰坊超市行業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)營進(jìn)入高頻競爭狀態(tài)。中心商業(yè)區(qū)超市數(shù)量相對飽和，價格競爭激烈，透明度越來越高，利潤空間也越來越窄，超